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CONSTRUÇÃO CIVIL
CASE:
Desenvolver gestão por processos nos Canteiros de Obras, para eliminar desperdícios, agregando valor ao Cliente e a Construtora.
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“Se você tem uma Construtora e quer melhorar a sua performance, personalize uma Mentoria com a gente e alcance resultados diferenciados,”
Conceituado Grupo da Construção Civil, sediado em São Paulo, buscava soluções para melhorar os custos dos Canteiros de Obras e da Administração Central, para garantir os lucros previstos nos orçamentos de vendas, em nível de obra. Na época, (Início dos anos 2000), a Economia estava em recessão e a construção civil andava de lado. Como atuava com uma estrutura de custos densa, em um região nobre da Vila olímpia, não conseguia gerar valor para aliviar a pressão dos custos sobre o caixa e por isso, operava no limite do equilíbrio.
Com pouca tecnologia e controles internos inadequados, (problemas comum às empresas da época), informações importantes como custos da Gestão da Operação e a produtividade do Canteiro de Obras, além de desconhecidos, estavam sempre atrasadas.
Para resolver estes e outros problemas apontados em nosso Diagnóstico Operacional e Financeiro, em JAN/00, assinamos um contrato de “Interim Management”, para liderar a reestruturação dos processos focados em ações de melhoria operacional e geração de caixa a partir do primeiro ano. Graças ao apoio da Diretoria, o projeto alcançou todos os resultados previstos no Diagnóstico e o grupo conseguiu interromper uma trajetória de prejuízos que se acumulava ao final de cada obra.