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Gestão Interina - TURNAROUND
CASE:
Implementar gestão por processos e sistemas, para reduzir custos e perdas na operação, visando ampliar as vendas e os resultados.
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“Se você tem uma empresa e quer performar em vendas e RENTABILIDADE, customize uma Mentoria com a gente e alcance resultados diferenciados”.
“Empresa familiar de médio porte, sediada na região do ABCD, fabricante de componentes para a indústria automobilística, nos convidou para avaliar um projeto de expansão industrial com financiamento do BNDES”. Nossa missão era analisar os desafios e as oportunidades presentes no mercado, mapeando os caminhos para a empresa crescer de forma sustentável a partir das informações preliminares levantadas na ocasião:
“Mesmo com 100% da produção, tomada pela indústria automobilística, a empresa convivia com prejuízos operacionais contínuos, provocados pelas baixas margens de contribuição praticadas pelas Montadoras. Além disso, a falta de tecnologia e mecanismos de controles internos integrados, na Gestão, na Operação e em Finanças, refletiam significativamente no Fluxo de Caixa; no Balanço Patrimonial e na DRE”.
Na época, o foco era arrumar a casa para melhorar a qualidade, reduzir os custos e atender as Montadoras, implementando: um Planejamento Estratégico capaz de profissionalizar as equipes; melhorar a produtividade e ampliar em até 40%, as vendas para o mercado de reposição. (After market); Trabalho que realizamos com sucesso em um contrato de Gestão Interina de 12 meses.